Når blir styring for mye og ledelse for lite?

De fleste av oss har opplevd begge deler. Organisasjoner med så mange rutiner at alt tar unødvendig lang tid. Og organisasjoner med stor frihet, men der ingen helt vet hvem som har ansvar for hva.

Begge situasjonene skaper problemer. Styring handler om å skape struktur gjennom mål, systemer og rutiner. Ledelse handler om å skape retning, motivasjon og samhandling. Selv om begrepene ofte brukes om hverandre, fyller de ulike funksjoner.

Utfordringen er at balansen stadig må justeres. En organisasjon i krise trenger gjerne mer styring enn den gjorde i går. En organisasjon som skal utvikle nye løsninger, trenger ofte mer ledelse enn flere kontrollsystemer.

Derfor mener jeg at spørsmålet sjelden er om vi trenger mer styring eller mer ledelse. Det interessante spørsmålet er om vi har riktig balanse mellom dem. Det er også derfor vi i Organisasjonsforståelse beskriver lederskap som samspillet mellom disse to dimensjonene, ikke som et valg mellom dem.